重生84，從養魚開始第0227章汽車和大哥大

　　三月一号，是開學的日子。

　　王露終于入校了。

　　在北絨廠的大院裡，停着五台嶄新的桑塔納轎車。

　　車頭上懸挂着大紅花。

　　員工們經過的時候，都少不了看上幾眼。

　　這車可貴啊！

　　擺這兒是什麼意思？！

　　會議室裡。

　　盧昌華端坐在台上。

　　台下各事業部的老總都到齊了。

　　服裝事業部總經理王瑤，服裝事業部銷售總經理吳玥，食品事業部總經理胡大貴，糧油事業部總經理大洪，特種養殖事業部總經理吳霞。

　　會議室主席台上挂着橫幅。

　　“昌和集團1989年終總結既1990工作計劃會”

　　說起這個昌和集團，是内部的稱呼。

　　因為昌和禮盒在全國的知名度太高了。

　　自從昌和罐頭連續兩年在央視上打廣告，可以說人盡皆知。

　　因此，他就把昌華食品更名為昌和食品了。

　　這樣更容易品牌傳播。

　　現在還沒有公司法，個人創辦企業很困難。

　　為了更好的開展業務，很多人都挂靠在國營單位之下。

　　到了今年，有人發現，自己辛辛苦苦創辦的企業不知道是誰的了？

　　也有很多單位和機構，直接跟創辦人争奪企業的控制權。

　　這就引發了大量企業摘帽子的運動。當然，這個帽子好戴不好摘啊。

　　很多企業折騰了好幾年才劃分清楚産權。

　　這也間接促成了公司法的出台。

　　依法治國也就順勢而出了。

　　作為重生者，盧昌華當然知道這一過程，早早的就不挂靠任何單位。

　　像鐵路局，早就暗示可以挂靠在他們名下，他婉言謝絕了。

　　現在很多企業都沒心思搞發展了，忙着打官司。

　　而盧昌華的企業卻在高速發展當中。

　　昌和食品，1989年全年生産總值九千八百萬，利潤三千萬元。

　　北絨服裝，從開工以來，産值五千萬元，利潤三千萬元。

　　錦鯉銷售，産值一億，利潤五千萬元。

　　糧油加工，産值一千萬元，利潤二百萬元。

　　現在盧昌華有一億一千萬的利潤在手。

　　胡大貴對食品闆塊的發展，提出了兼并同類企業，擴大産能，品牌移植的構想。

　　王瑤提出了國内開設品牌專營店櫃，抓住高端人群，國外以代理商為銷售渠道的思路。

　　大洪提出，延伸産業鍊，向下遊發展糧食類食品的思路。

　　說白了，就是增加面食類烘烤設備，生産面包點心這些産品，進入供銷社渠道銷售。

　　見大家夥都有了工作思路，盧昌華很高興。

　　如果什麼事都要他親力親為，累死他也忙不過來。

　　“好，我們一起讨論一下大家的思路，先說說胡大貴的。”

　　會議從上午一直開到了下午。

　　盧昌華提出了自己的建議。

　　胡大貴的思路是對的。

　　可是現在實施有些操之過急，打鐵還需自身硬。

　　昌和食品成立的時間短，沒有足夠的技術和人才儲備，要是收購了别人的廠子，沒人去幹或者管理有問題，不但形成不了生産力，還會成為總廠的拖累。

　　昌和食品現在的工作方向，是夯實企業自身實力，努力培養人才，盡快使進口生産線擴大産能，借用這兩年競争對手較少的空檔，擴大市場份額，努力擴大品牌知名度。

　　牢牢掌握節慶禮品市場的主動權。

　　盧昌華一分析，胡大貴很服氣。

　　“至于你的收購計劃，我覺得兩三年後，可以大力實施，至少每個省或者幾個省收購一家大的罐頭廠。這樣，在罐頭類食品中，誰還是我們的對手？！”

　　嘩嘩嘩~

　　台下掌聲一片。

　　“王瑤的品牌專營店櫃計劃，我是贊成的，但是今年限定在各省會城市。北絨是高端産品，鎖定的是有錢人，所以北絨店不宜開多。”

　　“我們的産品是冬季産品，夏季專營店銷售什麼産品？這個值得考慮。如果還沒有考慮好，專營店計劃暫時不要展開。東北地區已經有了幾家店，就先以這幾家做試點。”

　　“我們北絨廠的産品是以鵝絨為填充物的産品，這個不能脫離。”

　　“我建議，我們的門店主營春秋冬三季産品。夏季産品不要自己生産，而是找廠家代加工，生産北絨品牌的夏季時裝。”

　　“我們北絨廠抓緊時間生産囤積産品，為秋冬銷售旺季提供充足的貨源。”

　　“在沒有專營店的地方，可以讓百貨大樓銷售我們的産品。”

　　“我建議，從今年秋天開始，要在國内上廣告了。”

　　“大洪的引進烘烤設備，生産面包的想法，很好，批準了。”

　　盧昌華不僅點評了各事業部的工作計劃，還糾正了方向。讓大家一下就明了了自己的目标。

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　　他也向大家彙報了與蘇俄合作建廠的事，現在就等着對方批準了。