此時已經是2026年初了，離華國制造2025的提出已經過去了十年。

　　華國制造2025是在2015年5月印發的關于華國實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領。

　　裡面包含了大量對于制造業創新驅動的構想和藍圖。

　　華國對2025年寄予了厚望，華國制造、國企央企改革、第十四個五年規劃等等重要完成的時間節點都是放在2025年。

　　當然現實和藍圖存在落差。這是很正常的。

　　我們個人在年初制定的計劃，等到年末回頭看時，能完成十分之一都不錯了。

　　華國雖然在很多方面實現了趕超，但是想要實現真正的下一代工業智能化，還是有很大的一段距離要走。

　　像用信息化和工業化兩化深度融合來引領和帶動整個制造業的發展，單純從這個目标來說，現在的行業還談不上深度融合。

　　信息化在制造業的應用也隻是部分領域，而不是整個制造業。

　　最根本的原因還是在于制造業利潤微薄，特别是低端制造業。利潤微薄就導緻你沒有多餘的資源去投入信息化、智能化。

　　因此華國制造2025最後官方層面宣布實現，隻是從gdp和工業産值上進行分析。

　　比如中端工業産值占比提升了多少，智慧工業産值提高了多少，工業智能化實現完成了怎樣的目标。

　　然後對未來的華國制造2035提出了更高的目标。

　　這次寶鋼、花為和科創生物三方合作的智慧鋼鐵生産基地，被譽為華國制造2035的開篇之作。

　　從地方到燕京，都寄予了厚望。

　　“好，我期待科創生物的好消息，短時間想讓你們搬遷總部确實有些強人所難。

　　科創生物可以從在申海設置研發中心入手，來見識和感受一下申海的營商環境。

　　希望鄭理能夠多來申海看看，說不定他就喜歡上了申海的風土人情。”

　　鄭理依然牢牢把持着科創生物的控股權。

　　當一家企業的創始人還在的時候，即便對方沒有控股權，其他人也幾乎不可能把企業的實際控制權從他手裡奪走。

　　越大的企業越是如此。

　　上世紀迪士尼的創始人還健在時，即便他手裡沒有迪士尼的控股權，但是他直到去世前都是迪士尼的實際控制人。

　　華特迪士尼在去世後，迪士尼的其他股東很快把權力從迪士尼家族手裡奪走。

　　李渺渺笑道：“肯定的，申海擁有華國最多數量的企業。

　　肯定是因為營商環境良好，才會有如此多的中小企業聚集在申海。

　　申海市政府為企業打造的營商環境和賺錢效應，我相信絕對是華國頂尖。

　　有機會我一定勸鄭董多來申海出差。

　　不過您也懂，鄭理現在身份比較敏感，他不管是出行還是去哪裡都要跟異常事物管理局那邊備案。”

　　鄭理是華國唯一遊離在國家體系之外的法師。

　　他和華國異常事物管理局存在着相對浮于表面的合作。

　　但是這不妨礙異常事物管理局會對鄭理提出一些要求。

　　“是我唐突了。”

　　申海方面的領導跟李渺渺聊完後，又分别和寶鋼還有花為的高管聊了幾句後，就離開了會場。

　　他為寶鋼寶山廠區的智慧鋼鐵生産基地剪彩發言，然後下來之後還逐個閑聊，已經是日程安排外的操作了。

　　領導走之後，場面上要随意很多。

　　信息技術在制造業的應用範圍很廣。

　　其中鋼鐵行業是非常好的應用場景。

　　大家在媒體上都能聽出老繭來的互聯網概念，5g、人工智能、大數據、區塊鍊等技術都能在鋼鐵這個有着數百年曆史的行業發光發熱。

　　國内的鋼鐵行業要追溯到1890年的漢陽鋼鐵廠。

　　這些技術在鋼鐵領域有着廣泛的落地場景。

　　拿聽上去和鋼鐵行業不挨邊的區塊鍊來說，實際上區塊鍊技術很早就有在鋼鐵領域應用。

　　像攀鋼就用區塊鍊底層技術搭建了自己的倉庫數據中台，保證鋼鐵入庫後的數量不可被篡改。

　　區塊鍊最基礎的技術就是數字加密防篡改，而鋼鐵行業生産出來的鋼鐵在轉運過程中通過區塊鍊存證能夠保證數字貨物不會被篡改。

　　生産了多少貨最終出庫的時候就得是多少貨。

　　除了倉庫數據中台外，攀鋼還應用在票據存證中，這裡就不做過多贅述。

　　早在2022年初的時候，華國三部門聯合發文，文章名叫做《關于促進鋼鐵行業高質量發展的指導意見》。

　　意見裡明确指出，要推進5g、人工智能等技術在鋼鐵行業的應用。

　　寶鋼的智慧鋼鐵工廠把能夠通過人工智能實現的運輸、冷軋表檢、煉鐵環節等等都直接上了人工智能。

　　需要人工操作的高危環境，全部由熟練工人經過培訓後，通過工業vr來遠程操控工廠的機器人作業。

　　全工廠實現了無人化。

　　同時所有作業的工人加起來不足傳統鋼鐵生産的十分之一。

　　順便提一句還是前面提到的攀鋼，早在2019年的時候，阿狸的阿狸雲工業大腦就在攀鋼落地了。

　　當時包括了煉鐵環節中，通過人工智能降低吹損和噴濺，減少渣中tfe含量1%，降低氧活度指标10ppm，顯著降低鋼鐵料的損耗。

　　這次寶鋼和花為聯手搞得智慧工廠，隻是這段時間以來花為在鋼鐵領域的智慧工業集大成之作。

　　花為之前跟柳鋼、新鋼合作中的最新成果全部應用到了這次寶鋼的智慧生産基地中。

　　寶鋼的智慧生産基地也相當于是花為的樣闆工程，如果效果好，後續能夠在全國範圍内大規模推廣，那花為新的利潤增長點就找到了。

　　對華國來說，也是找到了年輕人不願意進廠的另外一條解決路徑。

　　因為既然能夠在鋼鐵行業落地，那麼在更多的制造業裡也看到了人工智能落地的廣闊前景。

　　隻需要之前十分之一的工人，那麼還可以适當為工人提高福利待遇，實現制造業就業的回流。

　　其實不僅僅是花為，阿狸也想搶這個名頭。

　　但是架不住花為率先和科創生物談好工業vr的合作，動作要比阿狸更快。

　　阿狸的智慧鋼鐵生産工廠也已經在落實階段了，他們選的合作廠商依然是攀鋼。

　　畢竟和攀鋼合作了這麼多年。