所以柴進每次回來後，就對兩個小家夥愛不離手。

　　總是左邊抱着一個，右邊抱着一個。

　　也不怎麼去管理公司上的事情。

　　當然了，公司裡面其實他現在已經是一個透明人一樣的存在了。

　　大小事物，根本就不用他去管。

　　從一開始，柴進就在刻意為之。

　　一個老闆在創業階段，什麼都管理着，可能會要好點，因為一旦你什麼都不管，那麼公司的經營就會出現很大的問題。

　　必須要自己什麼都把控，這樣在做任何決定的時候，才會有執行力一點。

　　下面的人，也會變得很是齊心。

　　創業公司，就需要那股子老闆也員工在一起的江湖義氣，然後靠着這個江湖義氣，一起努力。

　　一起成長。

　　可一旦公司變大了，如果你還這麼做的話，就會給公司帶來很大的災難。

　　因為你下面的人，都已經成長起來了，他們需要的是一個獨當一面的平台。

　　也需要找到一份尊重，一個歸屬感，而不是員工的心裡，隻是一個傀儡的罷了。

　　小的事情，老闆最好還是不要插手。

　　柴進這點做得非常的好，從他們發家後，他基本上已經完全不管理公司裡面的東西。

　　日常管理的會議上，基本上都沒有出現過。

　　這種放羊式的管理，反而還起到了令人意想不到的結果。

　　事實證明，他的路走得很是正确。

　　這樣，他就不會被一些很小的日常管理去弄得焦頭爛額，有更多的精力，去思考大方向的問題。

　　也有更多的時間，去陪伴着自己的家人。

　　這就是幾十年後，為何有很多大老闆，生活完全是兩種狀态的原因。

　　一種，好像每天都沒有什麼事情，在公司裡面也很少露面，每天都在外面釣魚，打牌。

　　實際上，他的生意都是在這種休閑的交際當中完成的。

　　還有一種，每天都活得很累，普通員工每天八個小時就下班走人了。

　　可他們比普通員工過得還慘，每天睡覺就睡那麼幾個小時的時間。

　　這種公司，上上下下其實都很是壓抑，員工也過不好，老闆自己也過不好。

　　到最後，反而起到了很不好的反作用。

　　最後老闆的身體健康出現了很大的問題，下面的人在高壓環境之下。

　　每天腦子裡想的事情是如何取悅老闆，完全沒有自己的思路。

　　形成了獨斷專行的公司文化氛圍，最後公司也陷入到了難以為繼的狀态當中。

　　因為無論是誰，精力也有有限的，腦子裡面的思維，也很容易被固化。

　　而無論你說什麼話，想要做什麼，下面的人都是在歌頌你的偉大。

　　這樣就很容易錯過很多的機會。

　　也沒有發揮公司員工每個人的最大潛力。

　　柴進現在就是這麼一個狀态，未來，他還可能會做一個合夥人制度。

　　就和高勝一樣，以後我們不是什麼上下級的關系，就用合夥人稱呼。

　　隻有這樣，中浩控股才會走得更遠，更大。

　　他也會更加的放權下去。

　　孩子的在三歲之前，基本上每一個月的變化都會很大。