節後上班的第一天，大智突然召集了所有的管理人員，開了一個發展計劃的討論會議。

　　  沒有想到，就這樣的發展計劃討論會議，在接下來的兩個星期裡面，竟然連續召開了四次之多。

　　  在一個月之後，大智制定了未來兩年的中期發展計劃方案，其中包括了品牌的立體塑造，產品類項的豐富，產品覆蓋率的推廣，市場發展的規劃和產品線的延伸發展等多項方案。

　　  就連司徒敏，也對他這種未雨綢繆的態度感到了驚訝，因為他們公司新產品量產的計劃，也隻是安排在明年春季的三月份，現在，大智要求他們全力提速新產品的推進速度，希望可以提前將系列產品推出市場。

　　  其實就算是司徒敏也不知道，這一個多月的時間裡，他幾乎和所有的代理商都親自打電話溝通過，詢問這些代理商現在在金融危機的陰影之下，有什麽負面的影響，這些代理商又需要在接下來的時間裡，天使公司能夠給他們提供哪些方面的協助，才能夠讓他們在接下來的困難時期裡減輕一些金融危機帶來的負擔。

　　  而這些代理商現在絕大部分的問題不是因為經濟上有問題，而是大部分的代理商都希望天使公司能夠加大力度豐富產品線，讓他們能夠有更豐富的產品上線，和別的商家進行市場競爭。

　　  本來這些事情，不用他親自過問的，他可以安排員工去落實這些事情，但是以他一貫的性格和做事的風格，有些他認為自己能夠做的事情，是絕對不假借他人之手去完成的，所以，這些工作，還是他完成了。

　　  雖然知道大智這段時間一直在忙碌著，但是司徒敏也隻是知道他在做一份發展計劃書，絕對沒有想到的是，他在這個時候推出了未來兩年的發展計劃方案，這倒是令她感到了驚訝不已。

　　  就像當初安陽說他的那樣，他的計劃書沒有那種專業的感覺，但所有的內容絕對是有針對性，對於公司未來的發展走向和規劃，也有明確的指向。

　　  當然，要想存檔的話，這份計劃書，隻有按照裡面的內容，重新做一份比較專業化的計劃方案書出來，這對他們未來做一些輔助性的業務開展時，才顯得更加專業。

　　  天使公司就好像一艘在搏擊逆流的孤舟一樣，在所有人都產生畏懼的時候，他們反而放開了手腳，大膽創新產品的多元化，全方位開拓屬於他們的市場。

　　  不要說外人了，就算是天使公司內部的所有人，也沒有想到，在所有人對金融危機感到恐懼的時候，大智會想到放手一搏的，而且，他在此時第一次流露出了對事業發展的一個“野心”。

　　  大智最幸運的是，有兩個專業的金融人士為他不斷地分析經濟的未來走向和前景，讓他能夠有一個清晰的發展思路去規劃和引導天使公司。

　　  還有一個能夠迅速嗅到市場風向走勢的銷售能手給他提供產品的需求走向，給天使公司對旗下的各類產品進行不斷地更新換代和添加各類設計元素，使得他們公司的新產品每次面世的時候都帶來市場的轟動效應。

　　  當然這其中也少不了公司其他所有員工的努力和齊心協力，才讓天使公司在短短的三年時間裡，成為了行業的佼佼者。

　　  從一個200多平的辦公室，到兩年後，即2010年的時候，搬進了一個2000平米的寫字樓裡面，這三年的創業時光，讓他們獲得了絕對的成功。

　　  逆勢而上的勇氣，也造就了天使公司成為Z市商場的一顆耀眼新星，雖然還不是什麽大型企業，但是現在天使公司已經有了一整條完善的產品神態鏈了。

　　  他們天使公司旗下現在不但擁有了童裝品牌，還擁有了成人服飾衣帽，生活用品，皮具，鞋襪等等的產品，從當初的單一產品公司，發展成了一個擁有全品類產品的品牌公司。

　　  外界對於天使公司的評價就是：一家始終將質量走在前方的品質公司。

　　  而他們對自己公司的評價就是：低頭做事，擡頭做人。

　　  在大智和另外三個股東的努力之下，三年的時間裡，他們將天使公司帶到了一個令人矚目的台前，雖然對於巨型的企業來說，他們還不算什麽大企業，甚至，他們連中型企業也算不上，但是他們的知名度和關注度，絕對在行業裡算是前三的一家企業。

　　  過去的幾年時間裡，他們從一個隻有二十人左右的公司，發展到今天，已經是一家擁有接近三百名員工的創新型企業了，雖然他們的產品屬於傳統的消費品，但是他們的設計和靈感卻在行業中一直保持領先地位，在過去的兩年裡，他們申請了總共十五個技術和設計專利，也曾經派人去參加了兩屆的工業創新設計比賽，都奪得了名次回來。

　　  大智對質量要求的固執，已經達到了一種“令人發指”的地步了，他們公司旗下所有的產品，是同行裡面用料要求最好，工藝要求最高的一家公司。

　　  雖然消費者對於他們的產品價格稍高有些微詞，但是這兩年來，他們公司生產出來的產品確實是得到了許多許多消費者和行業從業人員的認可。

　　  在世嘉上班的時候，大智就明白了，不能和別人去打價格戰，要將一件極簡單的事情，做到極緻，那就是一件別人眼中不平凡的事情。

　　  他就做別人眼裡的夕陽行業，但是他可以因為一顆紐扣不合意，連續換十家八家的供應商，也可以為了一個設計元素不符合他追求的實用感，而否定整個設計稿，更加試過因為一件外套的拉有色差問題，而導緻推遲量產，賠償代理商數十萬的事情發生。

　　  反正，整個公司都知道，不要跟他們的大老闆沈智饒犯質量上的錯誤，他可以接受你一次失誤，但是絕對不會接受你第二次的失誤，說起質量，全公司人都會為之心驚膽戰的，生怕一個不小心某個環節就出錯了。