從上面的理論基礎，可以知道第一個要對比的應該是三家大混戰醫院的基礎技術實力對比。

　　腫瘤醫院專科領域第一，國陟專科領域第一，沒得說。

　　國協是三甲綜合領域第一。

　　說來皮膚病醫院皿液病醫院專科技術也不差，同是第一，為什麼比不上前兩家？

　　這個問題其實隻要想一想太容易回答了。

　　皮膚病醫院皿液病醫院單純規模上講都比不上另兩家。

　　原因還不是純技術上，因為這兩家與另兩家對比在專科技術領域明顯有隔閡。

　　說明技術對比首先要講規模比。

　　幾家醫院規模比一個最易辨别的指征是：業務量大小。

　　業務量大小哪怕幾家醫院自己不報上，外行人也隻需要看市場需求量來判斷，這和股民預測股市指數是一個道理。

　　腫瘤和心皿管病，國内總市場需求量是大過皮膚病和皿液病的。

　　國協呢？
國協與衆不同，綜合三甲包攬幾乎所有疾病，市場總需求量理應比所有專科醫院大，問題在于國協很多單項業務量被其它對手搶走。

　　進一步說來，技術規模對比得看技術規模效益化比較，因而業務賺錢方面國協不一定打得過腫瘤醫院和國陟。

　　這是張大佬敢大膽叫闆其它家要錢的底氣所在。

　　投資人投入要看效益的，醫院一個樣。

　　孫醫生冒汗可見是自家單位底氣沒有國陟足。

　　論搶國協業務能力上，腫瘤醫院遠沒有比國陟搶自家兄弟來的兇狠和絕妙。

　　談來談去，技術和效益果然是學術圈永恒不變的主題中心。

　　三家都要用MDT是可以的，同樣是對比技術和效益。

　　MDT隻是管理工具，可以比的是管理工具加成下的技術效益化了，論的即是哪家技術好能用得上和用得好。

　　“他不講，我的人來講。
”張大佬點名道姓要自己人搶占先機。

　　王科長急忙替魯院長開聲：“我們孫醫生他要講的。
”

　　在座的國協人望着自家發言人謝婉瑩醫生：謝醫生那個沉着勁兒先不争不搶的，叫人越看越心驚膽戰。

　　“他要講給他講，趕緊講。
”張大佬低頭看表。

　　王科長和腫瘤醫院的人再三咒罵大魔王滿肚子壞，想搶又不搶不知道想耍什麼陰謀詭計。

　　“再給他一分鐘，你們的人再不講别講了。
”張大佬仿佛看出那些人的心思，生氣了說，“這裡沒有人的時間是被他這樣浪費的。
”

　　孫醫生好比被張大魔王把刀架在脖子上，滿臉出汗，嘴裡硬生生地擠出話：“我們醫院在肺癌領域嘗試MDT新型模式——”

　　一句話念到這，孫醫生可能緊張過度再度卡殼。

　　林昊醫生早就獲得上級指示搶話，幫孫醫生補充上：“他說的模式，應該叫做單病種多學科治療模式。
”

　　其他人聽出來國陟有在搞類似的？

　　林昊醫生就此搶到發言權：“我們醫院有在同期展開肺癌的單病種多學科治療模式科研工作。
”

　　腫瘤醫院和國陟陰差陽錯搞上同一類型科研後，兩家各有什麼成績可以發表？

　　孫醫生介紹自家醫院：“引入MDT模式後，我院對于部分原本難以解決的疑難病例患者有很大的治療質量提高，這些數據會今後出現在我們醫院兇外科科室發表的科研論文上。
”

　　林昊醫生搶話：“我們醫院引入MDT模式後，首先發現非手術治療前的病理完成率和腫瘤TNM分期的完成率有很大的提高。
”